数字化背景下勘察设计企业转型之路
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“一杯咖啡”带来的华设创新与变革
4月9日至11日，江苏绿色低碳建筑国际博览会在南京举行。华设设计集团董事长杨卫东应邀在展会期间作主题报告，以《数字化背景下勘察设计企业转型之路——“一杯咖啡”带来的华设创新与变革》为题，系统阐述了勘察设计企业在数字化时代面临的战略调整、业务重构与城市更新实践。
01
战略定位调整：从规划设计主业转向创新企业平台
杨卫东指出，随着从工业时代向智能时代过渡，以及国家“十四五”到“十五五”政策重点从投资、消费、创新向消费、创新、投资的转变，勘察设计企业的发展逻辑正在发生根本性变化。华设集团（603018）的战略定位正从以规划设计为主业，逐步转向以规划设计为入口的创新企业平台。
集团明确了“数字化、平台化、产业化、国际化”的发展方向。在数字化方面，推进全业务链与全管理流程的数字化；在平台化方面，构建包括紫坤、紫链、紫图、紫镜、紫枢、紫灵、紫域在内的AI能力模块；在产业化方面，孵化多个“设计+AI”方向的产业化公司；在国际化方面，聚焦全球数字竞争力的构建。目前，华设已形成数字与智慧、基础设施、能源与环保、消费与产业四大业务组团。
02
城市更新逻辑转变：从空间设计到内容运营
当前中国城市普遍面临“空间存量+经济增量+消耗减量”的发展要求，消费正向更高层次及带有价值观导向的方向升级。基于这一判断，华设在城市更新项目中的工作方法正在从传统的“先画图再填内容”，转向“先分析人群需求与情绪，再定制空间”。
一处闲置空地改造为运动场(江心洲E PARK)，未建设永久性建筑，半年内吸引10万人次；一座游泳池改造为社区剧场，满足居民日常文化需求；宠物经济相关空间成为年轻群体的消费热点。正如报告中所言：“空间还是那个空间，但装进去的内容变了，来的人就变了，消费就变了。”
03
面临挑战：商业模式、人才结构与盈利能力
报告也客观分析了当前转型中的现实挑战。一是商业模式迭代：如何为资产创造价值、匹配产业、构建有吸引力的空间。二是复合型人才结构不足：需要活动策划、商业运营、网络宣传、成本风控等多类专业人员。三是可持续盈利能力：流量如何变现、规模扩大后的边际效益如何保持。其中，人的转型被认为是解决上述问题的关键环节。
04
核心能力：政策理解、落地能力、运营经验
华设在城市更新领域的既有积累可以概括为三方面：
懂政策——对五年过渡期、临时利用、土地混合等政策工具有专门研究；
能落地——拥有上百个更新案例的实操经验，熟悉碎片化空间的机会；
会运营——在光华门、九号咖啡等项目上积累了招商与运营实战经验。
由此，华设正在尝试的角色从单一设计服务转向“策划+设计+服务+运营+资产”的全生命周期服务，定位为“城市资产运营商”。
杨卫东表示，产业革命与消费革命的双重叠加是华设面临的现实背景。“我们要做的，不是跟随，而是定义。”他指出，华设希望通过对城市更新项目中“小切口”的持续实践，探索“设计+运营”的新模式。博览会期间，华设集团展位接待了部分参会代表，就相关实践进行了交流。
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